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      战略管理

      • 随者生产力的发展人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,物质的极大丰富,以及信息技术对社会的深刻改变人人彩票-官网登录,快速赢得消费者的心智成为了经营决胜的关键,这对传统的企业各部门协同运作机制提出了挑战,要求企业打破传统的内外部组织界限人人彩票-官网登录,打破部门之间的传统划分标准,围绕“客户响应力”探索新的协同运作机制人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。
      • 战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面)为核心人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图人人彩票-官网登录。
      • 许多人认为,只有最高管理层才有能力影响战略。它既神秘又抽象人人彩票-官网登录。不可触及的公司类型僵硬地坐在象牙塔的窗户外,紧张地握紧双手人人彩票-官网登录,当被问及他们在做什么时,除了“我正在制定战略”,没有其他解释。难怪我们其他人都不知道他们到底在做什么人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。同样无益的是人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,在今年的新战略计划启动后人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,似乎没有什么值得注意的变化。几乎没有什么可衡量的人人彩票-官网登录,如果有的话人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,人们不得不怀疑该策略是否有效。
      • 在每年将近40%的员工更换工作人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,而45%的雇主表示无法找到具有适当技能的员工的时代,员工保留策略是人才管理者最关心的问题。
      • 按照战略的内容结构,企业战略可以分为发展战略、竞争战略人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、职能战略三个层级。正睿咨询《设计利润:年度经营计划制定与实施》一书整理了企业战略及其层级的相关内容人人彩票-官网登录,希望对您有所帮助人人彩票-官网登录。
      • 企业战略与流程密不可分人人彩票-官网登录,企业战略靠流程落地人人彩票-官网登录,流程靠企业战略指引。企业战略是企业目标与愿景的定位人人彩票-官网登录,是企业的方向性选择人人彩票-官网登录,用一句话来说就是“有所为有所不为”。也有人说企业战略就是“扬长避短”。但这是战略选择的方法或原则而不是战略本身人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。
      • 人力资源战略规划是肥沃的土壤人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,没有它人人彩票-官网登录,郁郁葱葱的森林只能变成一片戈壁人人彩票-官网登录。人力资源战略规划在企业缔造成功传奇的过程中占据着重要地位和作用人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。正睿咨询整理了人力资源战略规划的地位和作用相关内容人人彩票-官网登录,希望对你有所帮助。
      • 企业发展人人彩票-官网登录,战略先行人人彩票-官网登录。然而人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,许多企业家或管理者往往对战略的认识不足人人彩票-官网登录,认为战略就是一个方向人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,或者是一个目标人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,虚无缥缈人人彩票-官网登录,与实际工作的关系不大人人彩票-官网登录。其实人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,这种认识是非常片面的人人彩票-官网登录。如果说战略的要素有十项人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,那么方向和目标只是其中的一项而已人人彩票-官网登录,剩下的其实还有九项人人彩票-官网登录。而且人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,这九项还是最关键的部分,它们是关于如何按照既定的方向走,如何实现已定目标的具体规划人人彩票-官网登录。没有对这九项的规划人人彩票-官网登录,方向和目标都无法实现人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。由于认识的偏差,所以企业的战略管理往往存在不少问题,主要有四点人人彩票-官网登录。
      • 企业要获得长期的生存和发展,则要正确地处理自己的外部环境和内部条件。一般来讲人人彩票-官网登录,与外部环境有关的变化对企业的效能有很大的影响人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录;而与企业内部条件有关的变化则对企业的效率影响更大些人人彩票-官网登录。因此人人彩票-官网登录,企业在处理内外部关系上,就是要正确处理好效能和效率的关系;特别是要改进企业的效能,调整企业与外部环境的适应程度。
      • 狭义战略论者对战略由哪些要素构成有着不同的认识人人彩票-官网登录。一般来讲人人彩票-官网登录,企业战略由以下四个要素组成:   (1) 经营范围;(2) 资源配置人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录;(3) 竞争优势人人彩票-官网登录;(4) 协同作用
      • 既然企业经营存在这样那样的风险人人彩票-官网登录,那么建立和健全企业经营风险管理机制就显得非常有必要人人彩票-官网登录,因为任何企业的经营都不可能顺风顺水人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。企业在进行经营风险管理时,一般会坚持以下几项原则
      • 战略执行力就是企业执行战略的能力,即综合和协调企业多种资源的能力。具体表现为人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,通过一套提出问题、分析问题、采取行动方式人人彩票-官网登录、进行战略控制的系统流程,将战略目标与战略实施结果相衔接人人彩票-官网登录,以一定的战略实施效率确保企业战略实施效果的能力人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。战略执行力是企业获得持久竞争力的关键,对企业的生存与发展至关重要。要提高企业的战略执行力,必须构建科学合理的企业战略执行系统并有效地运行人人彩票-官网登录。

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