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      绩效管理

      • 目标体系的实现需要激励体系的支撑。激励体系包括物质激励和精神激励两个方面的多种激励措施人人彩票-官网登录。从年度经营计划角度,我们将激励分为经营激励和管理激励
      • 确立行业内外一流的领袖型企业标杆人人彩票-官网登录,会使企业通过对组织机构人人彩票-官网登录、流程体系人人彩票-官网登录、业绩指标等方面的对比评析,明确绩效差异形成的原因人人彩票-官网登录,继而制订有效的绩效提升策略人人彩票-官网登录,以追赶标杆企业为目标人人彩票-官网登录,最终使企业效益和效率得到提升人人彩票-官网登录。
      • 许多企业采纳的关键绩效指标事实上是一个无效的工具人人彩票-官网登录。通常人人彩票-官网登录,这些关键绩效指标只是将不同的评价指标随意组合到一起人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,没有什么专业水准人人彩票-官网登录,也无法提供有价值的信息人人彩票-官网登录。
      • 预算考核是衡量企业经营成果人人彩票-官网登录,实现企业目标管理的手段之一,也是预算约束的方法之一,是保障预算执行力的重要手段人人彩票-官网登录。没有预算考核人人彩票-官网登录,就会出现预算编制和预算执行“两张皮”的现象,预算的执行力就难以保障人人彩票-官网登录,因此通过预算考核人人彩票-官网登录,可以激励预算目标的实现人人彩票-官网登录,达成业绩管理的目标人人彩票-官网登录。同时人人彩票-官网登录,预算考核也是对各责任中心执行预算情况的评价人人彩票-官网登录,提供财务业绩指标人人彩票-官网登录,并据以形成综合的业绩管理评价以进行奖惩,促进企业整体业绩目标的实现人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。此外人人彩票-官网登录,通过预算考核,可以体现预算的权威性和严肃性人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,加强对预算编制的重视人人彩票-官网登录,提升预算编制的水平,使预算管理工具成为企业经营管理的有效工具之一人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,提升企业经营管理水准人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。
      • 中小企业最大的困惑之一,就是绩效考核“费力不讨好”人人彩票-官网登录,花费了大量的精力人人彩票-官网登录,但成效甚微人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。如果一个企业的考核仅仅为了决定发奖金人人彩票-官网登录,奖勤罚懒人人彩票-官网登录,可以不用做考核都行人人彩票-官网登录。年底随便拿出一个表,设计一张纸,大致评一评,工作态度人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、工作量人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、及时性人人彩票-官网登录、质量人人彩票-官网登录,也可以把谁好谁坏评出来人人彩票-官网登录,也可以把奖金分下去人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。但对目前许多中小企业来讲,考核更应该发挥提升员工和企业业绩的目的人人彩票-官网登录,而不仅仅是作为分配奖金的主要目的人人彩票-官网登录。
      •  绩效计划的制订是实施绩效管理的主要手段人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,能够确保公司与部门逐步实现战略目标人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,使企业的绩效管理得到有效实施人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。正睿咨询认为制订绩效计划人人彩票-官网登录,应遵循以下六个原则人人彩票-官网登录。
      • 制订绩效计划的过程人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,是一个不断暴露问题的过程。其中,员工绩效目标制定出现偏差是最常出现的问题。绩效目标出现偏差有3种形式:员工绩效目标定得过低人人彩票-官网登录、员工绩效目标定得过高人人彩票-官网登录、员工不认同管理者制定的绩效目标。
      •  绩效计划来源于组织目标的分解人人彩票-官网登录,高效的绩效计划制订流程包括准备阶段人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、计划制订会议人人彩票-官网登录、绩效计划的审查与确认三个阶段人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。
      • 企业绩效管理效果不佳,往往是因为企业管理者、企业员工对绩效管理有着错误的认识人人彩票-官网登录,甚至很多绩效管理工作者也有不正确的认识人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。以下这些绩效管理常见的误区人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,是企业管理最应该突破的障碍,也是每一个绩效管理专员应该努力消除的阻力人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。
      • 企业进行绩效管理的目的是提高组织和员工的绩效能力,除了作为薪酬奖金分配、员工职位变动的依据之外人人彩票-官网登录,企业实行绩效管理还有更深层次的目的人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。企业进行绩效管理的目的具体有哪些呢?正睿咨询整理了相关内容人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,希望对您有所帮助人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。
      •  所谓激励机制设计,是指组织为实现其目标人人彩票-官网登录,根据其成员的个人需要人人彩票-官网登录,制定出的行为规范和分配制度人人彩票-官网登录,从而实现人力资源的最优配置人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,达到组织利益和个人利益的一致人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。
      • 在管理会计之中人人彩票-官网登录,KPI是一个非常重要的因素人人彩票-官网登录。甚至可以说选择什么样的KPI人人彩票-官网登录,在很大程度上决定了管理会计的成败人人彩票-官网登录。设定KPI时的关键就在于根据企业战略来进行设定 人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。不管数字看起来多么漂亮人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,如果不能准确地把握战略进展状况那便毫无意义人人彩票-官网登录。

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