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    薪酬管理

    • 在进行销售人员的薪酬体系设计时,首先需要了解销售人员的工作特点。鉴于销售人员工作的特点,目前在企业管理实践中常见的销售人员的薪酬模式有5种
    • 直接薪酬包括工资、奖金、津贴、提成工资、股权等;间接工资就是福利。工资可以分为基本工资、激励工资和绩效加薪三类;奖金通常是与员工工作绩效水平挂钩的报酬;津贴与补贴是对员工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生产费用的额外支出的补偿,一般来说与工作岗位相联系的补偿为津贴,与员工生活相联系的补偿为补贴;股权是以拥有企业的股份作为对员工的薪酬,属于长期性可变薪酬,其目的在于鼓励员工努力实现跨年度或者多年度的绩效目标,能够让员工为实现企业的长期利润最大化而服务;而福利则是企业对员工生活的照顾,一般以非货币形式支付。福利属于劳动的间接回报,包括带薪休假、社会保险、商业保险、集体福利、定期体检等。
    • 薪酬体系设计的首位原则是公平,只有在公平的基础上,企业才能以固定薪酬加奖金的方式进行有效激励
    • 公司薪酬方案的设计是公司进行薪酬管理工作的一个重要方面。只有根据合理的工资管理制度设计,才能体现员工的具体工作贡献;同时根据对薪酬分配的严格管理,控制公司的人工成本,提升公司的经济效益,使公司员工的工作报酬同公司的经济效益以及员工自己的工作贡献紧密联系起来,进而调动员工的工作积极性、主动性和创造性。正睿咨询为您带来中小企业薪酬方案设计的相关内容,希望对您有所帮助。
    • 事实上薪酬管理的原则是一个企业给公司员工信息传递的渠道,也是企业价值观的体现。它告诉公司员工:企业为何提供薪酬,公司员工的哪些个人行为或结果是企业特别重视的,公司员工的薪酬构成是为了对公司员工的哪些个人行为或结果产生影响,公司员工在什么方面有提升 时才能获得更高的薪酬等。
    • 自从2008年1月1日《劳动合同法》实施以来,对企业无论是劳动关系还是管理制度的完善都带来很多冲击。而《劳动合同法》对薪酬管理究竟有哪些独特的影响,作为企业管理者必须认真分析,做到心里有数。正睿执行整理了劳动合同法对企业薪酬管理的影响相关内容,希望对您有所帮助。
    • 工作绩效是指个人、群体或组织成功地完成一项工作或达到一个目标的程度。它包括:目标、度量和评估,既表现为有形的产品生产,又表现为些无形的服务产出。工作绩效取决于一个人的工作能力和激励水平的高低,即积极性的高低。管理人员要为员工提高工作绩效创造条件,扫清工作障碍,比如维护设备优良、原材料供应及时、工作场所设计合理等;为工作开展提供必要的手段,如人力、物力和财力资源;确定合格人选,合理配置人员,降低劳动力成本和内部摩擦,提高合作效能。
    • 目前,很多公司的薪酬管理比较混乱,组织运行处于人治阶段,组织的概念没有深入人心。这也是公司由小到大必须经历的成长烦恼,原来的人从什么都做(任务量不饱满或管理幅度不大),到现在的专业化分工(业务增长非??欤?。那么,企业如何改变混乱的薪酬管理现状呢
    • 薪酬水平是评判体系好坏的重要依据,但并非唯一依据。薪酬管理体系的构建是一项系统工程。薪酬管理系统化五要素具体是哪些呢?
    • 所谓薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。那么薪酬管理在人力资源管理中有哪些作用呢?
    • 人力资源管理是企业发展至关重要的部分,而薪酬管理又是人力资源部实现企业目标的重要手段。那么,企业实现战略性薪酬管理要考虑的因素有哪些呢?正睿咨询小编带您了解更多内容。
    • 很多人常常觉得大公司薪酬体系非常完善,可是把相应框架拿到自己公司发现又不适合,无法落实下去。如何落实好绩效薪酬管理呢,其核心在于针对不同的企业量身设计。以下关于薪酬绩效设计9个方面内容,企业执行时可作为参考。

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