<em id="z9hlh"></em>

<form id="z9hlh"></form>

      400 991 0880 专家热线:13922129159

      年度经营计划

      • 核心竞争优势源自企业的核心竞争力人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。1990年人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,美国著名管理学者加里·哈默尔和普拉哈拉德提出核心竞争力(Core Competence)模型。 他们认为人人彩票-官网登录,随着世界的发展变化人人彩票-官网登录,竞争加剧,产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强,企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,而是企业核心竞争力的外在表现人人彩票-官网登录。按照他们给出的定义人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术人人彩票-官网登录。
      • 对于实行全面预算的企业来说人人彩票-官网登录,为了防止预算的编制和管理流于形式人人彩票-官网登录,应当设置专门的机构人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,制定专门的管理制度流程来负责预算的编制和管理人人彩票-官网登录。
      • 在年度预算编制过程中人人彩票-官网登录,销售预算是整体预算编制的起点人人彩票-官网登录,是支出预算的主要依据。全面预算的编制不仅要要符合法律法规和企业内控制度的要求,还应当遵循预算编制的基本原则
      • 市场分析对比是指对比双方的不同产品在不同地区的不同消费群体的市场份额差距,以便在制定市场竞争策略时人人彩票-官网登录,明确应当将哪个地区的哪个品类作为重点。在竞争对手已经锁定的情况下,可以直接进行销售额对比分析
      • 岗位设计是指根据组织需要,并兼顾个人的需要人人彩票-官网登录,规定每个岗位的任务人人彩票-官网登录、责任人人彩票-官网登录、权力以及组织中与其它岗位关系的过程人人彩票-官网登录。它是把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来人人彩票-官网登录,目的是满足员工和组织的需要。正睿咨询根据18年企业管理咨询的行业经验总结出人人彩票-官网登录,在进行岗位设计时应当遵循的五大原则人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,希望对您有所帮助人人彩票-官网登录。
      •  “复盘” 概念源于围棋人人彩票-官网登录,指的是在下完一盘棋之后,要重新摆一遍人人彩票-官网登录,看看哪里下得好人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,哪里下得不好,对下得好和不好的,都要进行分析和推演人人彩票-官网登录,以便找出失误人人彩票-官网登录,避免下次再犯??筛从玫木槭亲橹谋蟛聘蝗巳瞬势?官网登录人人彩票-官网登录,失败的教训有时候比成功的经验更宝贵,因此,复盘的核心是“重现过程人人彩票-官网登录,找出差距人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,总结经验教训”人人彩票-官网登录。
      • 组织架构设计事关组织功能的正常运转人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,是企业一切管理机制设计的基石。如何科学设计组织架构人人彩票-官网登录?正睿咨询《设计利润:年度经营计划制定与实施》一书整理了——科学的组织架构应当遵循八大原则人人彩票-官网登录。
      • 关注企业流动性状况是十分必要的, 因为企业资产流动性不足往往意味着其现金流动不畅人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、资不抵债等风险的加剧,长此以往将会影响募资能力甚至企业存亡。
      •  关注企业成长性和生产性状况是十分必要的人人彩票-官网登录,决定了企业现在的生产能力和未来的发展能力人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。
      • 流动比率流动比率(Current Ratio)用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前人人彩票-官网登录,可以变为现金用于偿还负债的能力。虽然流动比率越高人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,企业资产的流动性越大,但是比率太大表明流动资产占用较多人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,会影响经营资金周转效率和获利能力人人彩票-官网登录。一般认为合理的最低流动比率为2人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。
      • 资产报酬率资产报酬率指标反映企业总资产能够获得利润的能力,是反映企业资产综合利用效果的指标。该指标越高人人彩票-官网登录,表明资产利用效果越好人人彩票-官网登录,整个企业的盈利能力越强,经营管理水平越高。
      • 资源配置政策是对经营资源获取方式的指导意见人人彩票-官网登录。在明确资源需求的基础上,需要考虑资源获取的成本和综合效益。

      关注正睿官方微信人人彩票-官网登录,获取更多企业管理实战经验

      全国统一服务热线

      400 991 0880

      人人彩票-官网登录