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      人力资源咨询

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      正睿人力资源管理系统
      帮您解决企业人力资源管理的12大难题
      • 人才规划问题

        没有合理的人力资源规划,人才瓶颈制约公司发展;

      • 转型升级问题

        团队思想观念落后人人彩票-官网登录,自我改变能力差,企业转型升级难;

      • 利益分配问题

        利益分配机制不合理人人彩票-官网登录,干多干少一个样人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,干好干坏一个样;

      • 权利责任问题

        多头管理责任不唯一,责权利不对等,人力成本高人人彩票-官网登录,人均产值低人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录;

      • 晋升机制问题

        团队激励机制不科学人人彩票-官网登录,员工晋升通道不健全人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,企业标杆导向不明确人人彩票-官网登录;

      • 团队发展问题

        培训体系不健全,人才复制能力差,团队职业化程度低人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,专业化基础弱人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录;

      • 员工心态问题

        人际关系冷漠人人彩票-官网登录,打工心态严重人人彩票-官网登录,缺乏集体荣誉感人人彩票-官网登录,执行力差人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,创新能力不足人人彩票-官网登录;

      • 企业文化问题

        企业文化传承脱节,团队相互抱怨,责任担当不够,企业负能量大于正能量人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录;

      • 劳资关系问题

        没有完整的劳资风险管控体系,劳资关系紧张人人彩票-官网登录,招人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、育人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、用人人彩票-官网登录、留人人彩票-官网登录、送体系不完善人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录;

      • 人才管理问题

        人才匮乏人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,高手进不来人人彩票-官网登录,进来留不住也用不好,新老员工合作性差人人彩票-官网登录,企业文化不兼容;

      • 人才能力问题

        岗位与能力要求不匹配人人彩票-官网登录,人力招聘失败成本高人人彩票-官网登录,德不配位能不胜岗人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,企业“将就性”人才多人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录;

      • 综合管理问题

        员工对企业满意程度低人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,员工诉求通道不健全,企业引进人才的核心竞争力弱人人彩票-官网登录,招人难、留人难人人彩票-官网登录;

      人力资源管理——咨询系统实战模型
      现代人力资源管理设计模型
      正睿人力资源规划八个维度
      现代人力资源管理系统方法
      正睿现代人力资源管理模型
      组织变革与架构设计
      企业组织架构设计
      岗位工作分析模型
      正睿人力资源管理岗位工作分析
      能力素质分析模型
      人力资源能力素质分析模型
      能力素质模型与人力资源关系
      人力资源胜任力模型
      岗位价值评估模型
      人力资源岗位价值评估
      薪酬管理系统
      薪酬管理咨询模型
      薪酬体系设计模型
      薪酬体系设计模型
      薪酬体系管理流程
      人力资源薪酬体系管理流程
      绩效管理的六个维度
      人力资源绩效管理咨询
      目标分解和压力传递模型
      目标分解与压力传递模型
      三维绩效原理图
      人力资源三维绩效方案
      绩效管理与人力资源各?人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录?楣叵?/span>
      激励类型
      人力资源管理激励
      激励机制设计思路
      激励机制设计思路
      团队打造的十大心法
      十大心法
      十大方法
      十大工具
      清净心(止)
      止离散、止浮躁
      学习、收入计划
      觉悟心(明)
      明其距人人彩票-官网登录、明其性
      考核人人彩票-官网登录、教育
      谦卑心(空)
      空杯
      纠错
      公正心(正)
      正其身、心人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、行
      惩罚人人彩票-官网登录、纠错
      仁爱心(爱)
      爱工作人人彩票-官网登录、爱同事
      分享
      敬畏心(矩)
      守规矩、讲原则
      信任体系
      责任心(称)
      称其职人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、守其位
      稽核、总结
      上进心(欲)
      求知欲人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、成就欲
      赛马、绩效
      事业心(专)
      专注人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、专心、专一
      目标管理
      感恩心(谢)
      谢客户人人彩票-官网登录、谢公司
      活动、分享
      高效组织的8大互动
      高效组织的八大互动
      人力资源管理-咨询实施大纲
      人力资源规划管理

      公司人力资源战略规划方案人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录;

      公司经营目标设计人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录;

      公司组织架构设计人人彩票-官网登录;

      部门组织架构设计;

      组织人员定岗人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、定编人人彩票-官网登录、定职人人彩票-官网登录、定责人人彩票-官网登录、定人人人彩票-官网登录;

      设计各单位功能说明示意图;

      人力资源规划成本管控与分析人人彩票-官网登录。

      招聘与配置管理

      设计实施人力需求招聘管理制度人人彩票-官网登录;

      合理规划人力资源招聘渠道人人彩票-官网登录;

      构建岗位能力需求分析模型人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录;

      设计人力资源招聘评估考教材库;

      培训与开发管理

      设计实施年度培训计划人人彩票-官网登录;

      制定各类人才培训教材人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录;

      构建企业内部讲师团队人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录;

      制定实施培训考核管理制度;

      导入企业人才开发各类文化活动;

      导入人才潜能开发专案管理模式;

      导入人才晋升通道管理模式人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录;

      导入岗前人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、岗中能力培训体系。

      薪酬与福利管理

      设计市场与行业薪酬调研报告人人彩票-官网登录;

      规划实施企业核心竞争力的薪酬管理方案;

      规划企业人才岗位职等职级;

      规划员工晋升通道人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录;

      设计薪酬管理办法人人彩票-官网登录。

      绩效管理设计

      建立绩效管理委员会人人彩票-官网登录;

      构建组织化数据管理体系人人彩票-官网登录;

      制定各单位及岗位管理目标与指标库人人彩票-官网登录;

      设计人人彩票-官网登录、实施三维绩效管理模式人人彩票-官网登录;

      设计人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、实施绩效考核固定及变动指标人人彩票-官网登录;

      设计人人彩票-官网登录、实施绩效考核责任书;

      设计人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、实施绩效考核过程管控模式人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录;

      设计人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、实施绩效稽核管理模式人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录;

      设计人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、实施绩效检讨模式人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。

      劳资风控管理

      设计、实施劳动合同管理制度人人彩票-官网登录;

      设计人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、实施员工分类保险管理模式;

      全面构建员工诉求渠道人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录;

      设计人人彩票-官网登录、实施劳资关系管理模式人人彩票-官网登录;

      设计特殊工种保障关系人人彩票-官网登录;

      设计人人彩票-官网登录、实施合理规避劳资风险管理体系人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。

      能力素质模型搭建

      人力资源素质模型搭建人人彩票-官网登录;

      人才素质能力评估工具设计人人彩票-官网登录;

      人才素质能力评估与结果分析人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录;

      企业素质模型的全面应用人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。

      人力成本管理

      人力成本控制模式设计人人彩票-官网登录;

      人力成本核算体系构建;

      人力成本考核与评估搭建;

      人力成本分析与改善导入。

      部分客户见证
      荣誉资质


      服务特色
      现场诊断
      正式合作前咨询专家上门现场诊断人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,量身定做改善方案人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,并向企业老板和高层详细陈述、直面交流人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,提供决策依据人人彩票-官网登录。
      驻场辅导
      咨询师团队进驻企业,全程驻场人人彩票-官网登录,与企业管理者一起上下班人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,贴身服务人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。
      系统策划
      整体布局,系统策划解决方案,彻底打破了“头痛医头人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,脚痛医脚”的管理思维人人彩票-官网登录,实现标本兼治人人彩票-官网登录;
      量身定制
      一个项目就一个研究课题人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,为企业量身设计管理模式人人彩票-官网登录,实现组织效率最大化人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。
      效果落地
      咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作,系统打造团队专业技能与思想建设人人彩票-官网登录,整体解决企业的实际问题人人彩票-官网登录。
      数据量化
      老师每月/周制定工作计划与总结,清楚看到老师每个阶段的工作重点与方向人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,企业经营业绩稳步提升。
      按月收费
      根据评估效果按月支付费用,主导权永远掌握在企业手中。
      终身服务
      项目结束后定期上门跟进、维护人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,1000家案例模版(正睿智库)定期开放学习与参考人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,解决您的后顾之忧人人彩票-官网登录。
      服务流程
      第一阶段FIRST STAGE
      咨询诊断
      客户咨询
      正??头?
      专家约访
      现场诊断
      第二阶段SECOND STAGE
      洽谈合作
      专家项目评估
      合作方案设计
      合同签订
      第三阶段THIRD STAGE
      开工准备
      老师入驻准备
      项目启动准备
      第四阶段FOURTH STAGE
      项目实施
      企业系统调研
      量身定制方案
      方案实施八步法
      经营管理模式构建
      文化团队打造
      业绩全面提升
      项目分段评估
      项目结案总结
      第五阶段FIFTH STAGE
      后期服务
      企业托管
      预约服务
      定期回访
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