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      精益生产咨询

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      正睿精益生产管理系统
      帮您解决生产运营管理的9大难题
      1人人彩票-官网登录、制造成本高
      High manufacturing costs
      生产成本(production cost)亦称制造成本人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,是指生产活动的成本人人彩票-官网登录,即企业为生产产品而发生的成本人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示人人彩票-官网登录,是衡量企业技术和管理水平的重要指标人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。
      • 人均效率低
      • 成本预算做不好
      • 采购成本高
      • 成本报表不及时
      • 成本管理失控
      • 订单结案不到位
      • 库存管理不到位
      • 成本考核不完善
      • 品质管理失控
      2人人彩票-官网登录、品质管理差
      Poor quality management
      品质管理(Quality Control)指以质量为中心人人彩票-官网登录,以全员参与为基础人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。
      • 品质体系无规划
      • 生产返工浪费大
      • 品质事故频发
      • 品质数据化管理做不好
      • 品质标准不统一
      • 团队品质意识差
      • 客户退货频率高
      • 供应商管理改善效果差
      • 检测设备落后
      • 品质改善效果差
      • 客户投诉多
      • 品质合格率低
      3、生产效率低
      Low production efficiency
      生产效率是指固定投入量下人人彩票-官网登录,制程的实际产出与最大产出两者间的比率人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录?人人彩票-官网登录?煞从吵龃锍勺畲蟛?人人彩票-官网登录、预定目标或是最佳营运服务的程度人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。亦可衡量经济个体在产出量人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、成本人人彩票-官网登录、收入人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、或是利润等目标下的绩效人人彩票-官网登录。
      • 生产物流无规划
      • 现场管理混乱
      • 产品流转慢
      • 物料物品管理乱
      • 车间规划不科学
      • 工具管理乱
      • 品质管理浪费大
      • 生产工艺设计不合理
      • 线体设计效率低
      • 作业标准不规范
      • 定制管理不到位
      • 车间计划不准确
      • 生产报表无管理
      • 人员培训不到位
      • 留人机制不健全
      4人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、订单准交难
      Orders are difficult to deliver
      准时交货率是指下层供应商在一定时间内准时交货的次数占其总交货次数的百分比人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,供应商准时交货率低人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,说明其协作配套的生产能力达不到要求,或者是对生产过程的组织管理跟不上供应链运行的要求人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录;供应商准时交货率高人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,说明其生产能力强人人彩票-官网登录,生产管理水平高人人彩票-官网登录。
      • 产销不平衡
      • 销售预测不准确
      • 生产计划不合理
      • 产品周期长
      • 订单评审不到位
      • 生产异常无管控
      • 客户管理不科学
      • 产能负荷没分析
      • 生产进度无管理
      • 物料准交不及时
      • 小批量多批次不好管
      5人人彩票-官网登录、库存成本高
      High inventory cost
      库存成本是在整个库存过程中所发生的全部费用人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。包括:(1)订货成本(2)购入成本(3)库存持有成本(4)缺货成本(5)物流成本
      • 库存政策未分类
      • 物料计划不准确
      • 库存账目不清晰
      • 安全库存设计不合理
      • 库存周转低
      • 物料进度无管控
      • 生产订单无结案
      • 工程材料清单不准确
      • 仓库管理乱
      • 在制品无管理
      • 生产领退补不受控
      6人人彩票-官网登录、设备管理落后
      Backward equipment management
      设备管理是以设备为研究对象人人彩票-官网登录,追求设备综合效率人人彩票-官网登录,应用一系列理论人人彩票-官网登录、方法人人彩票-官网登录,通过一系列技术人人彩票-官网登录、经济、组织措施人人彩票-官网登录,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、设计人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、选型、购置人人彩票-官网登录、安装人人彩票-官网登录、验收人人彩票-官网登录、使用人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、保养人人彩票-官网登录、维修人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、改造人人彩票-官网登录、更新直至报废)的科学型管理人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。
      • 自动化程度低
      • 设备维修不及时
      • 操作培训不到位
      • 夹/治/模具管理不到位
      • 设备使用率低
      • 设备维护不到位
      • 过程数据无管理
      • 设备改善能力弱
      • 设备使用水平差
      7人人彩票-官网登录、采购管理弱
      Weak procurement management
      采购管理是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。采购子系统的业务流程图人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。 采购子系统业务流程图通过采购申请人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、采购订货、进货检验人人彩票-官网登录、收货入库人人彩票-官网登录、采购退货人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、购货发票处理人人彩票-官网登录、供应商管理等功能综合运用,对采购物流和资金流全过程进行有效的控制和跟踪人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,实现企业完善的物资供应管理信息人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。
      • 采购成本高
      • 合同管理乱
      • 供应商开发不得力
      • 供应商考核不到位
      • 报价管理乱
      • 付款体系不科学
      • 供应商评估不科学
      • 供应商培育不到位
      • 物料交货不准时
      • 采购战略体系不完善
      8人人彩票-官网登录、运营管理差
      Poor operation and management
      运营管理指对运营过程的计划人人彩票-官网登录、组织人人彩票-官网登录、实施和控制人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支,也是新思想人人彩票-官网登录、新理论大量涌现的一个分支人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。
      • 生产运营无规划
      • 流程管理乱
      • 成本管理失控
      • 数据化管理不清晰
      • 生产模式不清晰
      • 组织运作效率低
      • 绩效管理不科学
      • 标准化管理基础弱
      • 经营管理目标难达成
      9人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、职业素养低
      Low professional quality
      职业素养是人类在社会活动中需要遵守的行为规范人人彩票-官网登录。个体行为的总合构成了自身的职业素养,职业素养是内涵人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,个体行为是外在表象人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。
      • 思维观念固化
      • 创新意识不强
      • 执行力差
      • 专业技能弱
      • 行为习惯难改变
      • 职业化程度低
      • 培训教材不完善
      • 组织观念淡薄
      正睿精益生产咨询的5大原理
      01OPTION
      系统规划

      生产管理能力的提升是企业整体运营管理能力的体现人人彩票-官网登录,企业商业模式的设计体现了生产系统商业价值的定位人人彩票-官网登录;
      企业运营团队的经营管理理念决定了生产系统管理的权重;
      企业客户与产品的定位决定了生产管理模式的整体设计人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录;
      企业研发系统的水平决定了生产方式与产品成本的权重;
      企业管理的要求决定了生产管理的水平人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录;
      企业供应链系统的规范性决定了生产稳定性人人彩票-官网登录;
      企业生产环境人人彩票-官网登录、设备人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、人员素质人人彩票-官网登录、品质标准等均决定了企业生产的能力人人彩票-官网登录;
      一套系统的精益生产管理模式的全面升级要按实际情况出发人人彩票-官网登录,系统规划分布实施方能事半功倍人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,量身定制人人彩票-官网登录、业绩导向方能体现效果人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。

      02OPTION
      全员参与

      人是企业第一要素人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,任何一种管理模式的导入和业绩的改善提升人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,都需要全员的参与付出人人彩票-官网登录。

      每一个层级的思维观念人人彩票-官网登录、心态能力人人彩票-官网登录、技术操作人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、创新动力人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、决策执行都是至关重要人人彩票-官网登录,改变是从人开始的人人彩票-官网登录,没有群众基础的改革将是纸上谈兵人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,无源之水无根之木人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。

      03OPTION
      精确准时

      生产的运作效率人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,取决于团队协作的能力人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,物流的顺畅人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。

      不浪费不囤积人人彩票-官网登录,不待工不误工人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,让生产计划与生产行动一致人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,行如流水恰到好处人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,JIT是关键人人彩票-官网登录。

      04OPTION
      消除浪费

      精益生产的宗旨是消除一切浪费(即8大浪费)人人彩票-官网登录,精益求精人人彩票-官网登录;以价值为导向,不产生价值的部分消除掉人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,即价值流分析管理是关键;

      投入产出是结果人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,独立核算是量化全员业绩的前提,培养全员的经营思维最重要人人彩票-官网登录。

      05OPTION
      永无止境

      没有最好只有更好,持续改善方能永续经营人人彩票-官网登录,常抓不懈方能成为习惯人人彩票-官网登录。

      创新是主题人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,改变是前提。

      精益思想的五大原则
      正睿咨询精益思想的五大原则
      精益生产模型
      正睿咨询精益生产模型
      正睿精益战略管理系统
      正睿咨询


精益战略系统
      工厂七大浪费
      精益生产工厂七大浪费
      TPM四大特点
      精益TPM四大特点
      精益生产的十大工具
      1价值流分析(VSM)

      精益生产始终围绕着价值这个核心人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,关于价值有两个层面: ①客户需要支付的价值
      ②客户愿意多付的价值(增值)
      精益生产的价值更趋向于第②个层面人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。

      价值流分析就是通过价值的2个层面对产品生产流程中的要素进行界定人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,首先去除浪费(客户不支付的)人人彩票-官网登录,进而缩减客户不愿意多付的要素人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,从而实现设备和员工有效时间的最大化和价值最大化人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。

      2标准化作业(SOP)

      标准化是生产高效率和高质量的最有效管理工具人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。生产流程经过价值流分析后人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,根据科学的工艺流程和操作程序形成文本化标准人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,标准不仅是产品质量判定的依据人人彩票-官网登录,也是培养员工规范操作的依据。

      这些标准包括现场目视化标准、设备管理标准人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、产品生产标准及产品质量标准人人彩票-官网登录。精益生产要求的是“一切都要标准化”人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。

      35S与目视化管理

      5S(整理Seiri人人彩票-官网登录、整顿Seiton人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、清扫Seiso人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、清洁Seiketsu人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、素养Shitsuke)是现场目视化管理的有效工具人人彩票-官网登录,同时也是员工素养提升的有效工具人人彩票-官网登录。

      5S成功的关键是标准化人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,通过细化的现场标准和明晰的责任人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,让员工首先做到维持现场的整洁人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,同时暴露从而解决现场和设备的问题人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,进而逐渐养成规范规矩的职业习惯和良好的职业素养人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。

      4全员设备保全(TPM)

      全员设备保全(TMP)是准时化生产的必要条件人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,目的是通过全员的参与实现设备过程控制和预防人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。TMP的推行首先要具备设备的相关标准人人彩票-官网登录,如日常维护标准人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、部件更换标准等人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,随之就是员工对标准的把握和执行人人彩票-官网登录。

      TMP推行的目的是事前预防和发现问题人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,通过细致到位的全面维护确保设备的“零故障”人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,为均衡生产和准时化生产提供保障人人彩票-官网登录。

      5精益质量管理(LQM)

      精益质量管理(LQM)更关注的是产品的过程质量控制人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,尤其是对于流程型产品人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,在制造质量不合格和返工会直接导致价值流的停滞和过程积压人人彩票-官网登录,因此更需要产品过程质量的控制标准人人彩票-官网登录,每个工序都是成品人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,坚决消除前工序的质量问题后工序弥补的意识人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。

      6TOC技术与均衡化生产

      均衡化生产是准时化生产(JIT)的前提人人彩票-官网登录,也是消除过程积压和价值流停滞的有效工具人人彩票-官网登录。对离散型产品而言人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,TOC(瓶颈管理)技术是实现均衡化生产的最有效技术人人彩票-官网登录,TOC的核心就是识别生产流程的瓶颈并解除,做到工序产能匹配人人彩票-官网登录,提升整个流程的产能人人彩票-官网登录,瓶颈工序决定了整个流程的产能人人彩票-官网登录,系统中的要素不断变化,流程中的瓶颈也永远存在人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,需要持续改善人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。

      7拉动式计划(PULL)

      拉动是精益生产的核心理念,拉动式计划(PULL)就是生产计划只下达到最终(成品)工序人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,后工序通过展示板的形式给前工序下达指令拉动前工序人人彩票-官网登录,后工序就是客户人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,这样就避免了统一指挥因信息不到位所造成的混乱人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,同时也实现了各工序的自我管理,生产流程中物流管理也是通过拉动式计划实现人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。拉动的理念同样也适用于管理工作的流程管理人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。

      8快速切换(SMED)

      快速切换的理论依据是运筹技术和并行工程人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,目的是通过团队协作最大程度地减少设备?人人彩票-官网登录;奔淙巳瞬势?官网登录人人彩票-官网登录。产品换线和设备调整时人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,能够最大程度压缩前置时间人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,快速切换的效果非常明显人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。

      9准时化生产(JIT)

      准时化生产(JIT)就是在需要的时间人人彩票-官网登录、按需要的量生产客户需要的产品人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,JIT是精益生产的最终目的人人彩票-官网登录,SOP人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、TPM人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、LQM、PULL和SMED等是JIT的必要条件人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,JIT是应对多品种小批量人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、订单频繁变化人人彩票-官网登录、降低库存的最有效工具人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。

      10全员革新管理(TIM)

      全员革新(TIM)是精益生产的循环和持续改进人人彩票-官网登录,通过全员革新不断发现浪费人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,不断解除浪费人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,是持续改善的源泉人人彩票-官网登录,是全员智慧的发挥人人彩票-官网登录,通过改善的实施也满足了员工“自我价值实现”的心理需求人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,进而更加激发员工的自豪感和积极性人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。该工具的实施需要相关的考核和激励措施。

      部分客户见证
      荣誉资质

      服务特色
      现场诊断
      正式合作前咨询专家上门现场诊断人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,量身定做改善方案人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,并向企业老板和高层详细陈述人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、直面交流,提供决策依据人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。
      辅导
      咨询师团队进驻企业人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,全程驻场人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,与企业管理者一起上下班,贴身服务人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。
      系统策划
      整体布局人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,系统策划解决方案人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,彻底打破了“头痛医头人人彩票-官网登录,脚痛医脚”的管理思维,实现标本兼治人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录;
      量身定制
      一个项目就一个研究课题,为企业量身设计管理模式人人彩票-官网登录,实现组织效率最大化。
      效果落地
      咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作人人彩票-官网登录,系统打造团队专业技能与思想建设人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,整体解决企业的实际问题人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。
      数据量化
      老师每月/周制定工作计划与总结人人彩票-官网登录,清楚看到老师每个阶段的工作重点与方向,企业经营业绩稳步提升人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。
      按月收费
      根据评估效果按月支付费用,主导权永远掌握在企业手中人人彩票-官网登录。
      终身服务
      项目结束后定期上门跟进人人彩票-官网登录、维护人人彩票-官网登录,1000家案例模版(正睿智库)定期开放学习与参考人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,解决您的后顾之忧人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。
      服务流程
      第一阶段FIRST STAGE
      咨询诊断
      客户咨询
      正?人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录?头?
      专家约访
      现场诊断
      第二阶段SECOND STAGE
      洽谈合作
      专家项目评估
      合作方案设计
      合同签订
      第三阶段THIRD STAGE
      开工准备
      老师入驻准备
      项目启动准备
      第四阶段FOURTH STAGE
      项目实施
      企业系统调研
      量身定制方案
      方案实施八步法
      经营管理模式构建
      文化团队打造
      业绩全面提升
      项目分段评估
      项目结案总结
      第五阶段FIFTH STAGE
      后期服务
      企业托管
      预约服务
      定期回访
      公开课程
      企业互动

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