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      中层管理者的战略

      【摘要】:许多人认为人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,只有最高管理层才有能力影响战略。它既神秘又抽象人人彩票-官网登录。不可触及的公司类型僵硬地坐在象牙塔的窗户外人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,紧张地握紧双手人人彩票-官网登录,当被问及他们在做什么时,除了“我正在制定战略”人人彩票-官网登录,没有其他解释人人彩票-官网登录。难怪我们其他人都不知道他们到底在做什么人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。同样无益的是人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,在今年的新战略计划启动后人人彩票-官网登录,似乎没有什么值得注意的变化。几乎没有什么可衡量的人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,如果有的话人人彩票-官网登录,人们不得不怀疑该策略是否有效人人彩票-官网登录。

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        把企业战略的制定只留给高层管理人员是一种常见的做法人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。这也是一个错误人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。战略不仅需要自上而下人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,还需要自下而上人人彩票-官网登录。近年来人人彩票-官网登录,一些最具创新性的商业创意来自于在企业底层工作的员工,这些创意让他们的公司赚取了数百万美元人人彩票-官网登录。想出这些开创性想法的员工并不向高级领导团队汇报人人彩票-官网登录,而是向一线主管和中层管理人员汇报人人彩票-官网登录。这意味着人人彩票-官网登录,可能最终对推动战略变革最有帮助的领导阶层是中层管理者——他们既能听取高层管理人员的意见人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,也能听取第一线员工的意见人人彩票-官网登录。


        这些经理对两组人都有同样的影响力人人彩票-官网登录,对两组人都是可见的,因为在两个世界都有立足之地人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,使他们能够以一种不同的人人彩票-官网登录、更完整的方式来理解业务人人彩票-官网登录。他们比大多数人更了解公司的发展方向人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,至少对公司的战略愿景和未来计划有一定的把握人人彩票-官网登录。但他们也能看到企业的实际运行情况;他们能清楚地听到员工的担忧人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,因为他们每天都和员工一起工作;他们中的许多人对业务所面临的挑战和它所具有的优势有更好的了解人人彩票-官网登录,因为他们与真正使业务运行的人一起工作人人彩票-官网登录。对企业战术现实和战略可能性的深刻理解人人彩票-官网登录,为这些领导者提供了一个令人羡慕的视角,无论是其广度人人彩票-官网登录,还是在正确的人手中人人彩票-官网登录,其影响力都令人羡慕人人彩票-官网登录。但是人人彩票-官网登录,为了充分利用这个独特的职位,中层管理者必须在传统的思考方式上做出微小但至关重要的转变。


        从中层职位制定战略要求管理者把他们经营的业务看作是大组织中的小业务人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。提醒你一下,这不是战略失控。这些经理人不会在没有上级指导的情况下走上自己的道路人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。相反人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,他们正在利用自己独特的地位——在两个公司阵营中拥有平等的地位——来制定与更大组织的战略愿景相一致的个人战略。这些管理者必须培养企业家的心态人人彩票-官网登录,积极煽动创造力和创造力的火焰人人彩票-官网登录,同时对成本人人彩票-官网登录、资源消耗人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、客户需求和竞争策略保持敏感人人彩票-官网登录。他们必须弄清楚如何在未来保持相关性人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,而且他们必须毫无疑问地知道,他们正在以优于竞争对手的方式推进其业务功能。


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