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      激励体系的形成与评审

      【摘要】:目标体系的实现需要激励体系的支撑人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。激励体系包括物质激励和精神激励两个方面的多种激励措施人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。从年度经营计划角度,我们将激励分为经营激励和管理激励


        目标体系的实现需要激励体系的支撑人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。激励体系包括物质激励和精神激励两个方面的多种激励措施人人彩票-官网登录。从年度经营计划角度人人彩票-官网登录,我们将激励分为经营激励和管理激励,如下表:

       

      激励类型

      激励对象

      典型激励措施

      备注

      经营激励

      直接承担经营责任的人员人人彩票-官网登录,一般为高层管理者:总经理、副总经理人人彩票-官网登录、部门负责人人人彩票-官网登录、重大经营项目负责人人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。

      年度分红

      股权激励

      定制型专项奖励

      专项奖励适用于非常规性质的项目激励人人彩票-官网登录。

      管理激励

      不直接承担经营责任的人员人人彩票-官网登录。

      薪酬

      荣誉

      晋升


        以上激励措施构成的激励体系人人彩票-官网登录,需要综合评估其是否能够推动年度经营目标的实现人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。主要从以下几个方面进行考虑:


        1.激励措施的多样性

        激励体系应当包括多样化的激励措施人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,既要有实现最终目标的年度奖励人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,还应该有实现过程目标的半年度人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、季度人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,甚至月度奖励人人彩票-官网登录。只对长期目标激励人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,人们在短期内的动力就不足人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,在时间临近截止日期的时候,才会真正紧张起来人人彩票-官网登录;反之人人彩票-官网登录,只对短期目标进行激励,会导致人们的短视人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,最后可能导致激励的成本上去了人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,但是最终目标却没有达成人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。

        激励的多样性还包括既要有经济性奖励人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,还要有非经济性奖励人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。同一个激励措施人人彩票-官网登录,对不同年龄阶段人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、不同性格特征的人人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,其激励效果不完全相同人人彩票-官网登录。在经济性奖励方面人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,应当评估不同级别的激励金额是否能够起到真正的触动作用,奖金占整体收入的比例是否科学合理人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录;在非经济性激励方面人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,应当评估激励措施对应的成本预算是否在合理范围内,非经济性措施是否是员工真正看重的回报方式人人彩票-官网登录。




        2. 时机和兑现周期

        对于定制型专项奖励,需要结合其预期效果,评审激励方案的时机是否适当人人彩票-官网登录,兑现周期和兑现条件是否合理人人彩票-官网登录。激励的恰当时机一般是在预计挑战出现的时间之前在此强调和宣布人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,在取得突破性的成就之后兑现回报人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。一项有吸引力的激励回报人人彩票-官网登录,如果能够及时兑现人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,则会产生更大的激励效果人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录;若兑现周期过长人人彩票-官网登录,则可能会产生相反的激励效果。


        3. 激励措施与绩效的关联程度

        激励的目的是组织绩效的实现人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。因此需要评审组织组织绩效与个人奖励的关系,确保组织绩效增长的成果必须有一定的份额能够惠及实现它的员工人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,组织绩效的衰退应当有一定的责任体现在能够左右它的员工身上人人彩票-官网登录。


         4. 激励体系的外部竞争性

        经营计划的激励对象很多都是骨干人才,一项激励计划是否有效人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,很大程度上取决于外部的市场水平人人彩票-官网登录。如果激励回报高于市场人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,则其激励措施可能发挥更大的作用人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录;反之人人彩票-官网登录,如果激励回报水平与市场持平人人彩票-官网登录,则其激励措施可能不会发生明显的作用人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。


        总之,部门行动计划是对公司目标、策略、资源在实施层面的延展性计划人人彩票-官网登录,是年度经营由宏观计划走向行动方案的关键人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。有了各部门的具体计划和激励方案人人彩票-官网登录,才能将资源需求转化为更加精准的预算人人彩票-官网登录。


       

       

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