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      企业文化与战略的关系

      【摘要】:在很多企业人人彩票-官网登录,某种程度上是企业文化决定了企业战略、支持了企业战略的执行,且企业战略需要根据企业文化来做调整人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。

      在很多企业,某种程度上是企业文化决定了企业战略人人彩票-官网登录、支持了企业战略的执行人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,且企业战略需要根据企业文化来做调整人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。




      “现代管理学之父”彼得·德鲁克(Peter Drucker)曾说过一句有关企业文化的名言——“Culture eat strategy for breakfast”人人彩票-官网登录。字面的意思是:“文化能把战略当早餐吃掉“人人彩票-官网登录,隐喻为战略能否成功地执行在很大程度上取决于企业文化人人彩票-官网登录,事实上也的确如此人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。



      假设战略是早餐人人彩票-官网登录、技术是午餐、产品是晚餐人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。一个失败的企业文化不仅可以“吃掉”战略人人彩票-官网登录、还可以“吃掉”技术和产品,让一个精密人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、周全的战略计划功亏一篑人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。比如从1995年开始人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,索尼逐渐推行的“绩效主义”成功瓦解了团队的战斗力人人彩票-官网登录、创造力和工作氛围人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。索尼自己的高管认为人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,绩效主义将员工看作绩效产出的“机器”人人彩票-官网登录,而忽视了日本文化所发挥的深层次的作用人人彩票-官网登录,即关系人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、面子以及“激情团队”的重要性人人彩票-官网登录,最终加快了企业的衰落。


      另一方面人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,成功的企业文化为组织输送持续不断的人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录、无法复制的核心竞争力人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,保障了战略目标的成功执行人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。海尔是中国最早建立“组织文化中心”的公司。海尔认为,企业保持长久活力的关键因素在于人,必须让每位员工参与进来,成为公司利益共同体和命运共同体人人彩票-官网登录。企业需清楚的认识到:人是资本人人彩票-官网登录,不是工具人人彩票-官网登录,企业文化不是工具,而是一种共同的精神人人彩票-官网登录。海尔的企业文化在很长一段时间保障了海尔的竞争地位——产品和服务质量处于世界领先水平人人彩票-官网登录。

       

       

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