<em id="z9hlh"></em>

<form id="z9hlh"></form>

      400 991 0880 专家热线:13922129159

      5种领导者为持续变革做好准备的方法

      【摘要】:改变的必然性是我们可以指望不会改变的少数事情之一。鉴于此,有多少人和组织对此准备不足人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,这是值得注意的。这里有5种方法可以让你为改变做好准备人人彩票-官网登录。

        改变的必然性是我们可以指望不会改变的少数事情之一。鉴于此人人彩票-官网登录,有多少人和组织对此准备不足人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,这是值得注意的人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。这里有5种方法可以让你为改变做好准备人人彩票-官网登录。




        1.了解您的文化并对其负责

        无论是对个人还是组织来说人人彩票-官网登录,人人彩票-官网登录,变革都是艰巨的人人彩票-官网登录。  擅长于此的人和公司都打算创建一种包含建设性变革的文化人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。 它们具有组织准备状态:在文化上和结构上为重大变革做好准备的条件人人彩票-官网登录,或者为接受和参与建设性过渡奠定基础的条件人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。  您的组织的文化是什么人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录? 作为领导者人人彩票-官网登录,您不仅应该知道人人彩票-官网登录,而且您应该成为力量的一部分人人彩票-官网登录,为变革做好准备创造条件人人彩票-官网登录。 正如彼得·德鲁克(Peter Drucker)所说人人彩票-官网登录,“Culture eats strategy for breakfast”人人彩票-官网登录。 当面对一种文化时人人彩票-官网登录,最好的计划和策略将会失败,这种文化会抵制执行这些需求所需要发生的事情人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。 但是正如拉尔夫·沃尔多·爱默生(Ralph Waldo Emerson)所说人人彩票-官网登录,“Culture is one thing and varnish is another”人人彩票-官网登录。 为员工和部门做好准备人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,他们会给你留下准备好改变的印象,但实际上他们只是在粉饰人人彩票-官网登录,让你另眼相看。


        2. 练习改变抵抗意识

        变革最常见的组织障碍之一是著名NIH (not invented here)。你可能会听到我们不那样做人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。当你听到这句话时,你需要努力清除文化障碍人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。如果您在公司工作了很长一段时间人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,那么您无疑对做事的历史方式有所了解人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,并且在某些方面有优势帮助人们理解为什么旧的方式必须改变人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。但通常情况下人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,你是一个寻求,甚至是被引进来改变旧的做事方式的新玩家人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。要清除这种态度上的障碍人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,需要认真而慷慨地倾听人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,以理解旧的方式是如何起作用的人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,以及为什么人们会拒绝更新的方式人人彩票-官网登录∪巳瞬势?官网登录人人彩票-官网登录;ǖ闶奔淙チ私饽切┬枰谋涞娜?,会增加接受新方式的几率。NIH的近亲是我们没有崩溃的态度人人彩票-官网登录。这种态度比NIH更有力地证明了不应该改变人人彩票-官网登录,因为从表面上看,事物往往并没有被破坏人人彩票-官网登录。


        3.拥抱临时领导的力量

        当领导层发生变化时,由来自外部的有经验的临时领导人担任临时领导层人人彩票-官网登录,可以促进组织为变革做好准备人人彩票-官网登录。组织通常任命最接近的内部人士作为临时人员人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。这些人有很好的制度知识人人彩票-官网登录,可以使当前的项目保持在正轨上人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,但是他们不像外部人士那样能够很好地评估组织对变更的准备情况人人彩票-官网登录,尤其是在临时工作中有技能的人人人彩票-官网登录。进入一个组织需要一套特殊的技能人人彩票-官网登录,不需要假定的职位权威人人彩票-官网登录,知道去哪里找到被掩埋的尸体人人彩票-官网登录,并在需要时独立工作人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。而对长期职位不感兴趣的临时职位在评估时可以更加客观人人彩票-官网登录。


        4.记住人员是个人的

        我记得我的MBA研究中有一个案例研究人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,该案例提出了一种情况人人彩票-官网登录,即经理必须从两个候选人中选拔一个来晋升和出国人人彩票-官网登录。 资格更高的候选人在搬迁方面面临巨大的个人挑战,包括居民无效的父母人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。 考虑到他确实具备所需的基本技能人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,许多学生认为明显的选择是最有能力采取行动的人人人彩票-官网登录。正确的答案是选择绝对最佳的候选人人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,而不用猜测个人人人彩票-官网登录,因为您永远无法了解所有事实人人彩票-官网登录。 实际上人人彩票-官网登录,有年迈父母的候选人最近决定将父母转移到一个设施中人人彩票-官网登录,从而使搬迁成为可能人人彩票-官网登录。 同样,我知道一个领导团队正在制定继任计划人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,但没有计划在某些高管人员的激励下离职人人彩票-官网登录。 他们认为自己被锁在里面人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,不会离开人人彩票-官网登录。 实际上人人彩票-官网登录,出于个人原因人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,这些团队中最有价值的成员之一确实早退。 事实证明人人彩票-官网登录,钱不是驱动力人人彩票-官网登录。 个人问题人人彩票-官网登录。 关键是人人彩票-官网登录,变革总是对您的员工而言是个人的人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。 而且,尽管您需要记住这一点并预测个人的变化和喜好人人彩票-官网登录,但至关重要的是要意识到您永远无法了解所有事实人人彩票-官网登录。 规划个人因素人人彩票-官网登录,以您意想不到的方式为改变做出贡献人人彩票-官网登录。 在变更的人方面进行计划时,请准备替代计划人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。


        5.知道组织可以处理什么

        不同的行业对变更有不同的要求人人彩票-官网登录。一家不希望快速发展的科技公司可能会黯然失色人人彩票-官网登录。 此外人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,不同的员工基础对变革的渴望也不同。在依赖大量长期工作人员的大型官僚机构中计划变更人人彩票-官网登录,这需要慎重考虑人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录,并且步伐较慢人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。 不同的所有者结构也具有不同的更改值。家族企业通橙巳瞬势?官网登录人人彩票-官网登录?梢宰咭惶醣涓锏牡缆?人人彩票-官网登录,这种变革带来的结果要比公开交易的公司要慢得多人人彩票-官网登录。作为领导者,您需要了解这些差异并以适合您公司的步调推动变革人人彩票-官网登录人人彩票-官网登录。


        当要建立变革文化时人人彩票-官网登录,领导者将被很好地引导他们的内心侦察兵人人彩票-官网登录,请遵循以上5条提示,并为不断的变化做好准备。

       

       

      上一篇:暂无

      下一篇:构建防破坏商业模型的5个步骤

      关注正睿官方微信人人彩票-官网登录,获取更多企业管理实战经验

      全国统一服务热线

      400 991 0880

      人人彩票-官网登录