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    升级运营管理,助力服装辅料企业做强做优做大——广东文熙服装辅料有限公司“组织运营管理升级”项目启动

    【摘要】:2021年1月21日,广东文熙服装辅料有限公司携手正睿咨询集团开启了“组织运营管理升级”项目,通过全面的运营管理模式提高企业效率、降低生产成本。从管理的角度,正睿咨询为企业进一步升级运营管理模式,解决行业共性问题,提供信息与系统集成解决方案,立志将文熙打造成中国服饰辅料行业中的优秀典范!


      中国服饰辅料行业中在世界辅料行业中占据了重要位置,企业数量、产品质量、技术水平等方面都达到国际先进水平。业内人士分析,中国服装辅料行业产能巨大,规模惊人,但由于缺乏有效整合和产品创新,对整个服装产业链的价值提升作用还不明显。特别是中国辅料产品长期以来都是依靠低价竞争,品牌战略严重缺失,导致产品附加值过低,企业生存困难,在整个产业链中的作用显得无足轻重。

      为此,2021年1月21日,广东文熙服装辅料有限公司携手正睿咨询集团开启了“组织运营管理升级”项目,通过全面的运营管理模式提高企业效率、降低生产成本。从管理的角度,正睿咨询为企业进一步升级运营管理模式,解决行业共性问题,提供信息与系统集成解决方案,立志将文熙打造成中国服饰辅料行业中的优秀典范!


     


      辅料企业的转型升级难题

      一、管理水平、信息水平落后

      传统辅料企业作坊式的管理模式已经完全不能满足现代生产行业的需要,各个部门之间信息闭塞,整个业务流程繁杂。庞大的陈旧管理模式,不仅运转耗费财力、物力,还缺乏随机和随需应变的能力,成为企业运作的枷锁。

    比如:

      1. 图片、规格、价格、库存等信息还是原始的手工录入,非常消耗人力、物力;

      2. 一个货单需要很多部门、很多人来对接,部门与部门直接、负责人与负责人之间产生的信息错位严重;

      3. 人工录单的流程长,数据容易出错,一旦出现问题,所有产品都得返工;

      4. 专门的跟单人员需要一个个去核实订单进度情况,工作效率十分低下。

    辅料企业需要对所有的工作流程进行信息化改良,优化管理流程,提高管理水平。


      二、生产成本大、产出率低

      生产成本和产出率一直是制约辅料企业快速发展的一块绊脚石。不论企业怎样节省人力和物力开支,还是消耗了大量的生产成本,究其原因是资源的利用率不高,包括人员、设备、订单资源等。

    比如在订单共享这方面:

      1. 太大的订单消化不了,分发给外协厂的订单信息常常出错,比如数量、规格等不符合要求;

    2. 订单不规律,在订单较少的时候,场地、设备、人员等资源闲置,导致生产成本高;

      3. 即使有些工厂之间相互合作,分享订单,能够在一定程度上减少成本,提高产出。但是合作方式通常以线下沟通为主,效率非常低下。

      4. 辅料企业要想降低生产成本、提高产出率就必须盘活过剩资源、优化资源配置、减少交易成本,将封闭的供应链模式打开,与同行充分合作,转型成融合的供应链模式。

      针对辅料企业的实际需求,正睿咨询为文熙构建适用于辅料行业的升级管理模式,帮助文熙实现系统化、数字化、信息化、网络化,进行业务升级及应用迭代。 

     

      以下是正睿咨询为帮助企业进行管理升级

      重点提供的服务: 

      组织运营管理升级运营的其中一个很重要的作用就是保证交期尽量缩短交期。
      文熙作为一家服装辅料企业,处在一个完整的、复杂的产业链里面,如果因为某一个节点交货出现问题,就可能导致整个链条上出现问题,甚至整个链条断裂。
      就好比这次疫情期间,因为国内外疫情的控制水平不一,而很多产业链几乎是全球分布,这就导致部分供应链出现供货紧张。因此,正睿咨询的专家老师们会为企业提供完善的运营管理模式,提升企业整体竞争力。
      首先,夯实前端策划。专家老师会根据服装行业的生产过程,对其设计包括工艺流程、设备选型、参数拟定和人员配置,真正把这些都策划好,并且达到最优,那么过程就会减少很多的加工、等待、不良的浪费,以及质量不稳定的状况。
      其次,通过优化决策产生实现企业综合生产指标(反映企业最终产品的产量、成本、消耗等相关的生产指标),优化的生产制造全流程的运行指标(反映整条生产线的中间产品在运行周期内的质量、效率、能耗、物耗等相关的生产指标)和过程运行控制指标(反映产品在生产设备(或过程)加工过程中的质量、效率与消耗等相关的变量),进而实现企业综合运营管理优化。
      流程优化管理升级

    管理的精细化,需要管理的流程化。流程再造是企业商业模式与运营模式的优化与改进,流程优化是企业运营效率常态化与稳定的保障。正睿的专家老师帮助企业,将精益管理体系与流程优化相结合,走出来一条企业稳健成长之路!

    正睿咨询的全体老师坚守一种做事专业、专一、知行合一的态度。管理理念、管理方法与管理工具完美结合,是企业可以学习并可以实践落地的。

      绩效管理升级执行,一定是运营的一个重要环节。
      因为我们经??吹?,虽然有了很好的策划,但是在执行环节,让整个策划的效果大打折扣。比如说我们策划能够达到9分,但是在执行的时候只能达到6分,这就大大降低了整个系统运营的效果。
      要狠抓执行,就一定要建立高效执行的习惯和文化。这不只是生产部门,所有部门都应该是这样,即便是工程和质量部门也是如此,它们既是有策划,也有执行,还有监督。
      只有大家都有很强的执行,完善的绩效管理才能构建一个高效的运行系统。


      动员大会


    【文熙项目动员大会】


      在此次项目动员大会上,广东文熙服装辅料有限公司总经理曹志飞女士发表讲话,表达了对正睿咨询集团的信心,希望在专家老师的帮助下,为文熙升级运营管理系统,升级流程优化管理系统,培养打造专业团队,全面提升文熙的管理模式。


    【文熙项目动员大会合影】


      为此,正睿专家组将从全局着眼,系统诊断,总体布局,分步实施,帮助文熙的运营管理提升了一个新的水平,文熙在服装辅料行业形成属于自己强大的竞争力,经过运营流程的梳理优化和变革,让企业在面对重重挑战时找到自己的突破之道,来适应和战胜面临的未来挑战,让企业保持持续成长,迎接新机遇!

      企业介绍  


      广东文熙服装辅料有限公司秉持着 “管理创新、质量为本、诚信立业”的经营理念。专业生产各种手工钉珠贴钻发饰、衣领、肩章、胸章、鞋花、箱包等辅料及饰品,具备强大的生产能力、品质管控能。坚守品质的基础上创新,随时准备对应流行趋势和技术革新致力为客户提供优秀的商品和服务。为了达成这个理念,我们制定了『以客户为导向』的品质方针制度,在坚守品质的基础上创新,随时准备对应流行趋势和技术革新,为客户提案高效迅速的生产方案。



    正睿集团预祝文熙组织运营管理升级项目圆满成功!

     

     

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