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    迈入高质量发展阶段——亚洲最大挂车零部件供应商携手正睿咨询启动全面管理升级项目

    【摘要】:2021年3月3日,广州华劲机械制造有限公司隆重召开了“全面管理升级”项目动员大会!


      汽车行业正面临百年来最具颠覆性的发展阶段。以新能源、车联网、自动驾驶为代表的关键技术正在全面开花,对汽车产业链进行着深刻的重塑。同时,2020年的新冠疫情冲击,让各大汽车厂商首次认识到汽车全球供应链的脆弱性。


      中国是全球汽车零部件的主要生产基地,疫情引发的全球供应链重组,让部分零部件供应商因此面临市场销量的严重萎缩,而对另一部分零部件供应商而言,却迎来了订单量的大幅增长,其中的关键在于后者具有更强的内部管理能力和抗风险能力。


      随着经济的复苏,加强供应链的韧性,就成为了全球各大主机厂的战略选择。对于零部件企业而言,为了成为未来的市场赢家,就需要在拐点之后,系统提升自身的运营能力,包括敏捷的市场响应能力、精良的工艺水平、更低的成本优势、以及关键技术的配套研发能力。因此,企业的管控能力对汽车零部件供应商来说极为重要,企业发展必须适应经科技、经济、社会的变化趋势。


      客户介绍


      广州华劲机械制造有限公司成立于2002年,现已成为是亚洲最大的挂车专用零部件供应商之一,主要生产德式、美式等标准车桥总成及挂车各种配套零部件,以及空气悬挂、单点悬挂、机械悬挂、支腿、碟刹车轴等产品。



      华劲公司拥有先进的现代化生产厂房和生产设备,设备有CNC加工中心、CNC磨床、高精密焊接机器人、四枪自动焊机生产线、全自动挤压生产线及40吨至800吨油压机、全自动辊锻生产线、125KJ电液锤、1600吨电动螺旋压力机以及先进的热处理设备,共计300多台。所有设备自动化程度国内领先,产品关键部位全部采用PLC设备按照国际标准控制加工,质量稳定。


      广州华劲机械制造有限公司一直坚信“产品没有质量企业就没有竞争力”,公司从研发产品开始,优化产品设计同时,不断提高产品质量稳定性。从原材料进入到成品出厂,严格检验把关,真正做到“缺陷材料不进仓,不合格产品不出厂”,力争华劲产品出厂合格率达到100%。现在,公司的品管、检测、试验队伍规模达到40多人,设立了独立的品质检验检测中心,拥有疲劳测试、盐雾测试、金相分析、三坐标等一整套完整的质量检测设备和检测标准。




      华劲全面“管理升级”项目动员大会


    【华劲车轴项目中高层见面会】


      2021年3月3日,广州华劲机械制造有限公司隆重召开了“全面管理升级”项目动员大会!


      大会上,广州市华劲机械制造有限公司总经理郑文斌先生,以及广东正睿企业管理研究院项目总监涂亚清老师分别讲话?;⒆芫碇N谋笙壬硎荆夯⑵舳芾砩断钅?,是基于对当前市场变化的充分理解而展开的,是企业的战略选择。相信在全体华劲人的配合下,在正睿专家老师的帮助下,华劲将会有超越自我的变化。


    【正睿咨询项目总监涂亚清老师讲话】


      涂亚清老师代表正睿咨询,感谢华劲全体员工的支持和配合,表示正?;岽幼ㄒ档牡谌绞咏浅龇?,充分运用我们对汽车配套和机械制造领域的多年经验,系统诊断华劲的内外部环境,帮助华劲提升面向未来的运营能力,为华劲量身定制专属的管理模式和机制。


    【华劲车轴项目动员大会】


      正睿咨询将为华劲重点提供业绩管理模式构建、团队打造等服务


      业绩管理模式构建

      帮助华劲重新构建量化的绩效管理体系,完善绩效管理机制,建立完善的的绩效管理循环,使绩效管理真正发挥改善组织业绩、支持战略实现的功能?;诠痉⒄拐铰?,进行战略解码,构建战略落地机制,使战略性绩效成为兼顾全局,保持“企业战略——组织功能——员工行为”相一致的抓手。重点加强绩效管理的激励性。将绩效管理与薪酬等激励体系建设相结合,发挥绩效薪酬的激励作用。


      生产系统管理提升

      生产制造系统作为汽车零部件企业的核心部门,其运作效率决定了企业的核心竞争力。

      生产系统的人效提升,不仅有助于经营成本的下降,还将筑起未来组织能力的基石。

      生产系统的机效提升,不仅能直接改善交期和品质,还将奠定智能制造的转型基础。

      生产系统的瓶颈分析,专案改善,不仅事关企业的订单交付,还将促进企业的长期健康发展。


    【华劲车轴项目动员大会合影】


      为此,正睿专家们将从全局着眼,系统诊断,总体布局,分步实施,帮助华劲车轴实现管理系统的全面升级,管理升级对企业战略目标形成有效支持,以强劲的内生力量迎接内外部环境变化带来的挑战和机遇,实现持续成长!


     

     

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